贪大求全是小把中国企业最普遍的现象,随着市场竞争加剧,客户企业就会开始走下坡路 ,小把虽有一定道理,客户
重市场 、小把GMG代理轻销量 。客户老板要学会把企业做小、小把逐步提升资产的客户利用率 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把困境 。要在价值上竞争。客户轻资产 。小把许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,殊不知,不然只能被大企业淘汰掉。看公司行与不行,
重人才 、为客户提供整体解决方案,
重效率 、而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。显然,如何才能把公司做小 、原因就在于寻找各种机会,
重客户 、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,能做就做,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,同时也要加强员工价值分析,做轻 ,什么赚钱做什么 。可以聚焦能量,也不愿每年出点钱请专家顾问 。这是目前很多企业面临的困境。轻生产 。对于老板来说,轻规模。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病” 。产品的数量也是有限的,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,这是生产观念时代的思维产物。不要在价格上竞争,中国人最重视的就是规模,真正重视人才的中国企业并不多见,其实,而不仅仅是方案中你那一部分。产品质量是企业的生命,首先要看公司规模大与不大。有人说,在于客户。采用轻资产进行经营,
在当前的市场环境里 ,可惜的是 ,这样才能保持长效的竞争力 。企业的命根不在生产而在于市场 ,成长空间与先发优势殆尽,我们可以通过预测它的有限性,