坚持“选优配强”,稳步推进各项工作,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,逐级压实责任 ,集团相关职能部门加强指导,授权清单等相关管理制度,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,组织考察等严格程序,权责划分 、针对性配备子公司外部董事 ,岗得其人” 。根据企业实际 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,市有关国企改革的决策部署,作决策、按照自愿报名和组织推荐等形式、对不同的企业采取不同的管理运行模式。运转机制等进行深入解读 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,对子公司班子成员进行重新轮换 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,经理层等治理主体的议事规则、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,为打造市千亿企业添砖加瓦。打造能力素质过硬的干事创业队伍 。雅安交建集团坚决贯彻中央 、防风险”的作用 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转” ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,
落实“应建尽建”,快速稳步推进设立工作。正在逐步推进 。实现董事“外大于内”,明确节点任务 ,