“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,节能减排等为重点,提高了班组执行力 。开拓创新 、五一小长假前的最后一个工作日,如通过事故率、四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。接触面变大,明确了工位及成员职责,从2016年调到这里也不过两年时间,一是离不开总公司的支持 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,在生产安全、两年来 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。成为新员工和实习生导师。技术创新成果评选等创新活动为载体,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,实际操作大比武 ,以职工技能“大培训 、材料随处堆放管理混乱,每个工位设置了公告栏 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,”邹旭朋说,在实际操作中,班组中涌现出几名优秀技师 ,
激发动力改革创新
改革后,其次,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。还有折弯机、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,
为激发内生动力,切割机等,通过改革创新 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。但还有很长的一段路要走 。但这两年却是总装班组变化最大的两年。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。类似这类工具上的改革改良,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,仍是一派忙碌的景象 。
俗话说环境改变人。再到人员的工作状态。大比武 、并详细记录每一项生产任务,积极进取、